4月6-7日，公司在陕西阎良组织了第一场2017版三体系文件分片区项目现场培训。来自西北、西南、中原地区的各项目部工作人员近百人参加了学习交流活动。

公司安全生产办公室主任马培贤在会上作环境与职业健康安全专题讲座，同时就安全生产给大家提出工作要求；工程管理专业执行总师李中强主讲了工程总承包项目质量管理和过程管理；技经（造价）专业总师王玉平主讲了工程总承包项目成本管理和采购管理；技术质量安全部项目管理讲师袁凤翔主讲了工程总承包项目策划、进度管理、竣工验收及保修服务管理。

与会人员分为六组，围绕2017版三体系、四标准展开了深入地学习讨论。就大家关注的项目总监和项目经理职责定位、项目部人员职业发展、项目质量技术、项目部岗位配置、项目信息化平台应用、分类培训与知识管理、课题研究与业务建设、招投标程序、信息共享、项目部间观摩学习等问题，公司副总工程师米敬明、技术质量安全部部长刘国新给予了指导和解答。

公司总工程师沈金龙在总结讲话中，要求大家在思想上提升认识，以进度为主线，以利润为中心，以质量为生命，以安全为前提，全方位推进三体系、四标准的学习贯彻。既要重视安全生产，配齐人员、资金和设备，又要重视廉洁从业，始终守住底线，做到警钟长鸣。要深刻领会把握三体系管理思想，适应工程总承包转型需要和市场竞争需求，实现从“管理”到“承包”的观念转变，实现由“管”到“干”的行为转变。要重管理，重技术，重细节，直面我们在进度管理、质量管理等方面存在的不足，持续提升执业能力，更好地服务客户、创造价值，用源源不断的精品项目来树立形象、塑造品牌、开拓市场、实现发展。

接下来，公司还将在北京和南昌两个片区举办三体系培训，并在网络学习平台开辟专栏，确保全员学习的覆盖面。